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CCDI 中建国际还有悉地国际这两个有什么关系吗一个设计院还是两个设计院啊

CCDI有两个法人:中建国际(深圳)设计顾问有限公司和中建(北京)国际设计顾问有限公司。现在CCDI集团改名悉地国际设计,其中的中建(北京)国际设计顾问有限公司注册变更为“悉地(北京)国际设计顾问有限公司”。

中建国际(深圳)设计顾问有限公司,于1994在深圳注册成立,我公司以生产加工的模式经营建筑设计; 城市规划; 景观设计; 大型体育建筑设计,员工人数501至1000 人,注册资本人民币600万元。中建国际(深圳)设计顾问有限公司办公地址为北京 北京市 朝阳区太阳宫路惠中庵甲8号,如果您对我们的产品、技术或服务有兴趣,随时欢迎您的来电或上门咨询。

[转载]为什么CCDI没拿下虹桥SOHO施工图合同

】最初,我对虹桥SOHO的兴趣还只是建筑创作层面:Zaha Hadid Architects以一种商业理性兼备夸张视觉形态的设计,在国际投标中击败了包括Morphosis、Snohetta在内的诸多高手,加上这是SOHO中国进军上海的第一个项目,实在是值得关注。 用屁股也能想到,CCDI很想拿下这个项目,不仅作为施工图设计业绩,也可以积累国际合作经验。进而间接地促成更多的设计业务营销。遗憾的是,CCDI输给了上海院,没能拿到这个项目,我们也失去了进一步跟踪研究这座建筑的许多机会。令人感到困惑的是,在报价和技术能力上,比起上海院,CCDI与境外明星事务所的成功合作举不胜举(2003年与PTW合作国家游泳中心、2004年与KPF合作上海中建大厦、2005年与RTKL合作深圳华润二期、2006年与Steven Holl Architects合作万科中心、2007年与Jean Nouvel合作设计的多哈外交部大楼、2008年与OMA合作设计的卡塔尔中央图书馆、2009年NBBJ联合设计的杭州体育博览中心……)。作为民营公司,CCDI的服务应该是有优势的,价格也是相当实惠的,但是结果很明确:我们输了。 问题究竟出在哪里?出在我们自己把事情弄复杂了。施工图招标伊始,CCDI成立了以赵小钧亲自带队的小组,专攻这个项目,很快,吴冰琳、王海等优秀设计师参与进来,上海区域公司经营副总蔡宇澄自然也深陷其中。由于这是一个公建项目,公建事业部的总经理庄葵也开始关注,时任公建事业部上海区域总经理的谢凤飞,安排公建事业部(上海)经营副总王玲玲头上,而真正被安排主持设计工作的建筑师并不在公建事业部,而是上海区域公司三室的普雪梅女士。除此以外,公司几位德高望重的技术领导傅学怡(结构)、毛红卫(机电)、江兵(建筑)等人都被牵扯进来——其实在项目初期,这种牵扯没有丝毫意义。再到后来,当得知CCDI上海全程设计中心的朱长青和钱斌也卷入其中,似乎志在必得之时,我却感觉差不多玩完了。……由于矩阵式组织结构的复杂和庞大,我们前前后后动用了十多位总监级的人物,但是适得其反,因为每次都是不同的人去见客户,这会引起巨大的反感。而上海院始终都只出面两个人(经营负责人+技术负责人),富有讽刺性的是,其中技术负责人就是两年前从CCDI离职的姜世峰先生。姜总风采依旧,笑眯眯对我说:“这次没指望赢你们啊。

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